NộI Dung
- 01. Giữ thương hiệu không được giải quyết
- 02. Đừng quý giá
- 03. Luôn nghĩ: bối cảnh
- 04. Theo dõi bướm
- 05. Xác định hệ thống phân cấp
Được thành lập tại London vào năm 1965, Wolff Olins đã là một phần không thể thiếu trong di sản thiết kế của Vương quốc Anh trong nửa thế kỷ.
Các nhà thiết kế mang tính biểu tượng Michael Wolff và Wally Olins vĩ đại quá cố đã phát minh ra khái niệm thương hiệu hiện đại, và giám đốc sáng tạo Chris Moody cho biết, gần 50 năm sau, tinh thần tiên phong tương tự vẫn chạy trong huyết quản của công ty.
Moody, người giúp các thương hiệu toàn cầu tạo ra tác động tích cực và đã thay đổi cách chúng tôi tương tác với các thương hiệu toàn cầu như Sony Ericsson và Skype cho biết: “Có lẽ lý do chúng tôi vẫn cảm thấy phù hợp là vì chúng tôi tiếp tục mang đến những người mới với những ý tưởng mới.
Tinh thần hợp tác và cam kết thiết kế lấy con người làm trung tâm là trọng tâm của sản lượng toàn cầu của Wolff Olins.
Hãy đọc khi Moody chia sẻ một số nguyên tắc sâu sắc hơn đã giúp công ty luôn dẫn đầu trong việc xây dựng thương hiệu trong 5 thập kỷ qua ...
01. Giữ thương hiệu không được giải quyết
Moody cho biết: “Các đặc điểm nhận dạng thương hiệu hiện đại thường hoạt động tốt nhất khi chúng chưa được giải quyết. "Điều này cho phép mọi người can thiệp vào chúng."
Việc Wolff Olins chuyển đổi logo của Virgin Media thành một biểu tượng 'một đứa trẻ có thể vẽ' đưa ra một trường hợp điển hình. Giảm biểu trưng 'vô cực' đặc biệt thành một hình dạng đơn giản cho phép bất kỳ ai cũng có thể vẽ và dễ dàng thể hiện nó dưới dạng cử chỉ.
Biểu hiện đơn giản này của thương hiệu cũng cho phép khách hàng tương tác và vui chơi với biểu tượng - bằng cách sử dụng một ứng dụng mà công ty truyền thông tạo ra, nhờ đó mọi người có thể tạo nhãn hiệu cá nhân hóa của riêng họ.
“Nó có thể là một cái gì đó thực sự đơn giản, nhưng nó sẽ cho phép mọi người làm cho thương hiệu tốt hơn nữa,” Moody nói thêm. "Hãy suy nghĩ nhiều về các ứng dụng của danh tính của bạn và chính xác cách thương hiệu của bạn đi vào cuộc sống. Mọi người có tương tác với nó không? Họ sẽ tham gia như thế nào?"
02. Đừng quý giá
Sự đổi mới mà nhóm của Chris Moody đã đưa vào thương hiệu Virgin Media đưa anh ta đến một điểm quan trọng thứ hai: "Đừng quý giá", anh khẳng định. "Các nhà thiết kế cần nắm lấy cơ hội mà việc nhanh nhẹn hơn có thể mang lại cho bạn."
Moody tiếp tục: "Những ngày mà một đại lý thương hiệu có thể trốn đi hàng tháng trời rồi đổ tài liệu hướng dẫn lên bàn làm việc của khách hàng đã qua". "Ngày càng có nhiều khách hàng cần bạn làm việc thông minh và mạch lạc bên cạnh một số tài sản trực tiếp hiện có."
03. Luôn nghĩ: bối cảnh
Moody nói: “Chúng ta nói rất nhiều về việc thế giới thương hiệu ngày nay có những góc mờ nhạt như thế nào”. "Mọi thứ chúng tôi làm hiện trải dài sang các lĩnh vực khác nhau. Ngay cả khi bạn tập trung vào thiết kế đồ họa thuần túy, bạn vẫn sẽ có ảnh hưởng đến thiết kế sản phẩm và thiết kế dịch vụ."
"Hãy tự hỏi bản thân: vị trí của thương hiệu là gì? Liệu thương hiệu có tồn tại theo đúng nghĩa của nó không? Nó có tác động đến không gian xung quanh nó không?"
Ví dụ: công việc của Wolff Olins cho Bảo tàng New York của New York liên quan đến một biểu trưng di chuyển và linh hoạt để chào đón các nghệ sĩ và khán giả mới, đồng thời để công bố nghệ thuật mới và vai trò của bảo tàng mới.
"Nếu bạn đang nghĩ về con người và địa điểm, bạn cũng phải nghĩ đến loại khán giả. Nó sẽ mở cho tất cả mọi người hay một nhóm được chọn?"
Biểu trưng đã mở rộng phạm vi của địa điểm từ những định nghĩa hẹp về một bảo tàng nghệ thuật để được công nhận là trung tâm văn hóa, trong khi câu thần chú liên quan 'cởi mở, không sợ hãi và sống động' trở thành một công cụ vô giá để đưa ra quyết định nội bộ và tự đổi mới.
04. Theo dõi bướm
Moody cho biết: “Trong quá trình làm việc tại Wolff Olins, chúng tôi thường sử dụng một thứ mà chúng tôi gọi là con bướm."Điều này đặt ra hai điều mà bạn thực sự phải trả lời trong bản tóm tắt của mình: điều gì đặc biệt ở bạn - thế mạnh thiết kế của bạn - và thế giới thực sự cần gì?"
"Phải có sự trùng lặp giữa hai điều đó. Bạn cần phải rõ ràng về lý do tại sao bạn đang làm bất cứ điều gì bạn đang làm."
"Tại Wolff Olins, tác động xã hội là điều chúng tôi mong muốn đạt được trong mọi việc chúng tôi làm. Có rất nhiều thương hiệu đã có sẵn. Điều cần thiết là những thương hiệu gia tăng giá trị cho thế giới."
05. Xác định hệ thống phân cấp
Moody cho biết: “Chúng tôi luôn xem xét các yếu tố khác nhau tạo nên bảng màu thương hiệu của chúng tôi, điều này bắt đầu đưa ra hệ thống phân cấp từ rất sớm. "Khi bạn tạo ra một bản sắc mới, mọi thứ đều mới đối với khán giả. Thật khó để hiểu hết ý nghĩa của tất cả những thứ khác nhau này."
"Ví dụ: nếu tất cả đều hướng đến tính toàn cầu và phổ biến, bạn có thể biến hình tượng thành anh hùng và mọi thứ khác trở thành vai phụ, do đó, màu sắc được sử dụng thuần túy theo nghĩa ứng dụng. Hãy coi thương hiệu của bạn giống như một chiếc bàn trộn: không phải mọi thứ đều thay đổi lên đến 11. "
Từ ngữ: Tim Hardwick
Thích cái này? Thử những thứ này xem...
- Bạn có thể thay thế một biểu tượng bằng một cử chỉ?
- Wally Olins, 1930-2014
- Cuộc phỏng vấn của Michael Wolff
