NộI Dung
- 01. Đảm bảo các kỹ năng của bạn bổ sung cho nhau
- 02. Sử dụng chênh lệch múi giờ để có lợi cho bạn
- 03. Quên khả năng cạnh tranh
- 04. Đồng ý ở giai đoạn khái niệm
- 05. Đừng ngại loại bỏ các dự án
- 06. Đừng quản lý vi mô
- 07. Ghi nhớ mục tiêu của bạn
- 08. Đừng chỉ dựa vào những cuộc điện thoại
- 09. Chia sẻ công việc liên tục
Hầu hết mọi tác phẩm sáng tạo - cho dù đó là quảng cáo truyền hình, dự án phụ hay bức tranh tường đường phố - đều yêu cầu sự hợp tác sáng tạo nào đó. Nhưng làm việc cùng với các quảng cáo khác không chỉ đơn thuần là làm theo hướng dẫn về phong cách thiết kế tỉ mỉ. Câu nói cũ rằng hai cái đầu tốt hơn một cái chưa bao giờ đúng hơn khi nói đến công việc sáng tạo.
Vậy điều gì tạo nên một sự hợp tác thành công? Làm thế nào để bạn tạo dựng mối quan hệ mà bạn muốn kỷ niệm, thay vì trục xuất khỏi hộp thư đến của mình? Làm thế nào bạn có thể chọn một đối tác sẽ phát huy những điều tốt nhất ở bạn và bạn ở họ? Có ‘công thức cộng tác’ hoặc một số đặc điểm nhất định mà bạn cần để ý không? Hay nó chỉ đơn giản là một trường hợp của hóa học phù hợp?
Để tìm hiểu, chúng tôi nói chuyện với các nhà sáng tạo hàng đầu trên toàn cầu về một số dự án hợp tác sáng tạo tuyệt vời và khám phá bí mật của sự cộng tác thành công trong quá trình này.
01. Đảm bảo các kỹ năng của bạn bổ sung cho nhau
Các cộng tác viên giỏi nhất không chỉ có các bộ kỹ năng bổ sung mà họ còn phát huy những điều tốt nhất của nhau. “Jon khiến tôi trở nên tốt hơn - điều đó thực sự đơn giản như vậy,” đồng sáng lập studio thiết kế Non Format Kjell Ekhorn nói. "Tôi có xu hướng cảm thấy mệt mỏi với cái đầu và biểu cảm hình ảnh của chính mình, vì vậy việc có Jon ở đó để trộn và phối lại các dự án là một may mắn."
02. Sử dụng chênh lệch múi giờ để có lợi cho bạn
“Chúng tôi có xu hướng gắn thẻ nhóm một dự án hoặc phân chia các nhiệm vụ,” Jon Forss, người đồng sáng lập Non Format khác, giải thích. “Một số dự án yêu cầu những kỹ năng nhất định mà một hoặc những người khác trong chúng ta có xu hướng thích hoặc phù hợp hơn.”
Being 4,000 miles and seven time zones apart, one of the pair will work on it during the day and then hand it over to be continued by the other. Forss nói: “Chúng tôi không bao giờ cảm thấy mệt mỏi khi bắt đầu một ngày mới và thấy rằng một số tiến bộ thực sự đã đạt được trong một sớm một chiều.
03. Quên khả năng cạnh tranh
Giống như nhiều sự hợp tác khác, một phần quan trọng của sự thành công trong mối quan hệ của Non-Format là sự tôn trọng lẫn nhau và tinh thần không cạnh tranh. “Mọi thứ chúng tôi làm cùng nhau là
Công việc của Non-Format, không phải của chúng tôi. Nếu một trong hai chúng tôi không hài lòng với cách một dự án đang diễn ra, chúng tôi nhanh chóng chấp nhận rằng nó phải thay đổi để làm cho nó tốt hơn, ”
Forss nói. “Cả hai chúng tôi đều không ngừng cởi mở với những cách mà mọi thứ có thể được phát triển
và được cải thiện, thay vì chỉ đơn thuần bảo vệ vị thế của chúng ta với tư cách cá nhân. "
04. Đồng ý ở giai đoạn khái niệm
Nhóm nghiên cứu tại Non-Format cũng nhấn mạnh vào giai đoạn “trò chuyện và động não”, có nghĩa là mọi bất đồng sẽ xuất hiện sớm.“Có lẽ một manh mối dẫn đến thành công của chúng tôi là cả hai chúng tôi đều thích đầu tư nhiều thời gian cho các khái niệm và ý tưởng cả trước và trong khi thực hiện một hướng trực quan, có nghĩa là kết quả không bao giờ chỉ dựa trên phong cách thiết kế; Ekhorn nói.
05. Đừng ngại loại bỏ các dự án
Bộ đôi Non Format cũng hoàn toàn cởi mở với những ý tưởng đáng giá. “Nếu chúng tôi nghĩ rằng điều gì đó không hoạt động, ngay cả khi mất nhiều thời gian để đạt được điểm đó, chúng tôi sẽ không ngại phản đối và loại bỏ nó và chuyển sang một thứ khác,” Forss giải thích. “Thử nghiệm luôn khiến chúng ta mở ra khả năng thất bại rất thực tế, vì vậy
đôi khi chúng ta đã quen với việc tạo ra một thứ gì đó không thành công. ”
06. Đừng quản lý vi mô
Là một giám đốc nghệ thuật tự do, SooJin Buzelli cẩn thận hướng dẫn các nghệ sĩ hơn là giải quyết vấn đề cho họ. “Khi tôi nhận được những bản phác thảo không được như ý, tôi sẽ nói lý do tại sao nó không hoạt động chứ không phải cách khắc phục nó,” cô nói. “Tôi đang cộng tác với nghệ sĩ để khái niệm này có thể được giải quyết theo quan điểm độc đáo của họ.”
07. Ghi nhớ mục tiêu của bạn
“Chris Buzelli đã nói với tôi rằng đừng‘ chiến đấu ’với khách hàng của mình mà hãy‘ khiêu vũ ’với họ ngay từ đầu trong sự nghiệp của tôi,” họa sĩ minh họa Victo Ngai nói. “Tôi đã mất nhiều năm để hiểu ý của anh ấy - hãy nhớ rằng bạn và khách hàng của bạn có cùng mục tiêu khi thương lượng những bất đồng.”
08. Đừng chỉ dựa vào những cuộc điện thoại
Alice Goss, giám đốc phát triển kinh doanh tại Design Bridge cho biết: “Các cuộc gặp trực tiếp rất quan trọng. “Chúng tôi thường kiếm được nhiều hơn trong nửa giờ trong cùng một phòng so với khi chúng tôi làm trên điện thoại.”
09. Chia sẻ công việc liên tục
Tom Sharp trong cuốn Thơ ca của tất cả nói: “Chia sẻ công việc đang tiến hành và ý tưởng một cách siêu thường xuyên. “Đừng coi nó như một dự án khách hàng mà bạn cần một bản trình bày công việc trau chuốt. Trả lại các ý tưởng ngược và chuyển tiếp. Đừng sợ trở nên ngu ngốc. "
“Giữ liên lạc”, Katherina Tudball của Superunion nói thêm. “Đừng chỉ đi đi và làm 'việc của bạn'. Nói về các khái niệm và ý nghĩa trước khi bạn đến bất kỳ nơi nào gần thực hiện. "
Bài báo này ban đầu được xuất bản trên tạp chí Computer Arts, tạp chí thiết kế bán chạy nhất thế giới số 295. Mua vấn đề 295 hoặc là đăng ký đến Computer Arts ngày nay.
