NộI Dung
- 01. Đừng dựa vào việc kéo căng dây tim
- 02. Trải nghiệm người dùng có thể mạnh mẽ
- 03. Đừng cho rằng tất cả các tổ chức từ thiện đều tốt
- 04. Nhận trợ giúp phù hợp
- 05. Chọn một cái gì đó bạn thực sự quan tâm
- 06. Xem AIGA’s Design for Good Initiative
- 07. Bạn không cần phải làm việc miễn phí
- 08. Suy nghĩ về tất cả các dự án của bạn
Thiết kế cho tốt không chỉ là một cụm từ 'gây ồn ào'. Hơn bao giờ hết, các nhà thiết kế nhận ra tầm quan trọng của việc biến bàn tay của họ trở thành một động lực thực sự cho những điều tốt đẹp. Thực tế, sáng tạo theo cách này có thể làm phong phú thêm cơ quan của bạn và công việc bạn làm. Đầu tư cảm xúc thực sự thường là cốt lõi - làm việc với các tổ chức từ thiện có thể mang lại kết quả và phần thưởng theo những cách mà công việc thương mại đơn giản là không.
Các studio sáng tạo thuộc mọi quy mô đều có thể nỗ lực để đưa công việc từ thiện vào nơi ẩn náu của họ, và những studio làm tốt công việc này đều tỏ ra khá nổi tiếng về điều đó. Đại lý thương mại
sẽ luôn quan tâm đến điểm mấu chốt và có thể khó xác định tổ chức từ thiện hoặc nguyên nhân xã hội nào phù hợp với nhóm của bạn. Tuy nhiên, kiến thức rằng bạn đang tạo ra sự khác biệt thực sự có thể là chất xúc tác để tạo ra tác phẩm tốt nhất của bạn (và có thể là một cách tuyệt vời để cải thiện danh mục đầu tư của bạn, hãy xem các danh mục thiết kế yêu thích của chúng tôi để có một số cảm hứng về mặt đó).
Jonathan Hubbard, giám đốc sáng tạo tại cơ quan The Clearing có trụ sở tại London, cho biết: “Việc làm việc với các tổ chức được thúc đẩy bằng cách làm nhiều việc hơn là chỉ cung cấp cho lợi nhuận của họ luôn là động lực thúc đẩy. "Lĩnh vực từ thiện có những thách thức thú vị. Nó rất tắc nghẽn, có nghĩa là các tổ chức từ thiện phải rất rõ ràng về họ là ai, họ làm gì và tại sao họ tồn tại, nếu họ sẽ kết nối với những người ủng hộ, đối tác và đồng nghiệp. Thương hiệu là quan trọng trong lĩnh vực từ thiện. "
Hubbard tin rằng để thực sự hoạt động, các thương hiệu từ thiện phải tạo ra một kết nối cảm xúc với khán giả của họ. "Họ phải rõ ràng về nguyên nhân, tầm nhìn và vấn đề mà họ ở đây để khắc phục. Chúng cần được xây dựng từ một ý tưởng mạnh mẽ, thúc đẩy và có linh hồn. Các tổ chức từ thiện thường vận hành thương hiệu của họ theo một mệnh lệnh 'truyền thống và kiểm soát 'theo cách. Ngày nay, họ cần có thể trao quyền kiểm soát cho bất kỳ ai muốn tương tác với thương hiệu. "
01. Đừng dựa vào việc kéo căng dây tim
Clearing đã làm việc với tổ chức từ thiện One Feeds Two để phát triển một thương hiệu có sức thu hút thị trường đại chúng để hoạt động như một đối tác thương mại đáng tin cậy và một sự lựa chọn dễ dàng nhưng có tác động cho người tiêu dùng. Đại lý này đã thiết kế một hình ảnh và lời nói đơn giản, rõ ràng để thu hút các mối quan hệ đối tác thương mại mới và nâng cao nhận thức về mục tiêu của One Feeds Two. Hubbard tiết lộ: "Công việc của thương hiệu đã phải chuyển dự án từ một chiếc xe tải chở đầy một món súp, thành một thương hiệu đáng tin cậy và mong muốn để thu hút các đối tác thực phẩm trong nước và quốc tế và cung cấp cho các tổ chức từ thiện để tạo ra sức hấp dẫn trên thị trường đại chúng cho người tiêu dùng".
Tham khảo ý kiến của những người sáng lập tổ chức từ thiện, đối tác thực phẩm và khách hàng tiềm năng, cơ quan này tập trung vào đề xuất có một không hai: kết nối quá trình mua thực phẩm với tác động của việc cung cấp thực phẩm. Hubbard nói: "Thay vì kéo theo trái tim của mọi người hoặc khiến họ cảm thấy tội lỗi," thương hiệu khiến người tiêu dùng cảm thấy hài lòng về lựa chọn của họ - tóm tắt trong dòng "Tham gia phong trào để có những bữa ăn hạnh phúc hơn."
One Feeds Two đã làm chấn động lĩnh vực từ thiện đang bị tắc nghẽn bằng cách phát triển một thương hiệu đáng tin cậy với The Clearing đã thu được sự mua lại từ các đối tác quốc gia, bao gồm những cái tên như Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef và Baker Miller, cho đến một số ít tên tuổi.Tổ chức từ thiện đã phát hơn sáu triệu bữa ăn học cho trẻ em nghèo, giúp hơn 31.500 trẻ em được đến trường trong một năm học. Gần 99% số tiền quyên góp bữa ăn này là từ hoạt động của đối tác.
Cristina Fedi, cựu giám đốc thương hiệu của Bryon Burgers, đã chiến thắng nhờ thương hiệu One Feeds Two thu hút sự chú ý của cô trên Facebook. "Chúng tôi đang tìm kiếm một đối tác từ thiện phù hợp với Byron trong cách tiếp cận đơn giản và cá nhân, với thiết kế tương tự táo bạo và bắt mắt. One Feeds Two nổi bật ngay lập tức: nó có một biểu trưng mạnh mẽ có thể truyền đạt ý tưởng mà không cần giải thích , một nhận dạng trực quan được thiết kế đẹp mắt mang lại nụ cười trên khuôn mặt của chúng tôi và chúng tôi biết nó có thể hài hòa cùng với thương hiệu của chính chúng tôi trên menu, tờ rơi và phương tiện kỹ thuật số của chúng tôi. "
Ba năm trôi qua, Byron đã chịu trách nhiệm cung cấp một triệu bữa ăn và đưa hơn 5.000 trẻ em đến trường. Fedi nói: “Chúng tôi tự hào được làm việc với tổ chức từ thiện.
- Trở thành giám đốc nghệ thuật: Tất cả những gì bạn cần biết
02. Trải nghiệm người dùng có thể mạnh mẽ
Tập trung vào y tế, khoa học và công nghệ, công ty kỹ thuật số HMA hoạt động trên nhiều dự án, từ thiết kế và phát triển các trang web, ứng dụng và các công cụ kỹ thuật số khác đến tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số. Danh sách khách hàng của nó bao gồm một số tổ chức từ thiện, bao gồm cả stem4, tổ chức mà nó hợp tác lần đầu tiên vào năm 2016 để định vị lại ứng dụng Calm Harm.
Được hình thành bởi nhà tâm lý học lâm sàng, Tiến sĩ Nihara Krause, khái niệm cho ứng dụng là giúp thanh thiếu niên chống lại hoặc quản lý sự thôi thúc tự làm hại bản thân thông qua các kỹ thuật hỗ trợ, liệu pháp hành vi biện chứng dựa trên bằng chứng (DBT).
Vào thời điểm HMA đi vào hoạt động, Calm Harm đã có trên App Store và đã được tải xuống hơn 24.000 lần, nhưng tổ chức từ thiện biết rằng có tiềm năng giúp đỡ nhiều người trẻ hơn.
"Trọng tâm chính của bản tóm tắt là mang lại trải nghiệm người dùng hấp dẫn hơn; làm cho các yếu tố thiết kế và hình ảnh của ứng dụng trở nên hấp dẫn hơn đối với đối tượng mục tiêu là thanh thiếu niên để họ cảm thấy thoải mái khi sử dụng", Nicola Tiffany, giám đốc điều hành của HMA, giải thích.
HMA đã tập hợp các bên liên quan, phụ huynh, thanh niên, giáo viên và bác sĩ để thực hiện đánh giá chiến lược về ứng dụng hiện có và đồng sản xuất một bản đồ lộ trình. Tiffany giải thích: “Chúng tôi đã xem xét kết quả đầu ra mong muốn, hành trình của người dùng, khái niệm trực quan và cân nhắc về bảo mật / quyền riêng tư dẫn đến quyết định về trải nghiệm người dùng và giọng nói. "Ứng dụng này dựa trên quan điểm rằng sự thôi thúc tự làm hại bản thân giống như một làn sóng - cảm giác mạnh mẽ nhất khi bạn bắt đầu muốn làm điều đó. Một khi bạn lướt trên làn sóng, sự thôi thúc sẽ mất dần.
"Người dùng có thể học cách 'lướt sóng' bằng các bài tập kéo dài 5 hoặc 15 phút với nội dung dựa trên các kỹ thuật DBT dựa trên bằng chứng và các ký tự (ảnh đại diện) được tạo ra để người dùng có thể - nếu họ muốn - có 'bạn đồng hành' khi đang lướt. "
Để biết thêm về cách xây dựng ứng dụng, hãy xem cách tạo một ứng dụng bài đăng.
03. Đừng cho rằng tất cả các tổ chức từ thiện đều tốt
Tiffany tiếp tục: "Mặc dù có vẻ như là một thị trường bão hòa, nhưng thực sự cần có các ứng dụng chất lượng tốt, dựa trên bằng chứng để hỗ trợ mọi người trong các bối cảnh lâm sàng và phi lâm sàng khác nhau." Cô phát hiện ra rằng, theo ORCHA (Tổ chức đánh giá các ứng dụng chăm sóc và sức khỏe) thực hiện đánh giá độc lập các ứng dụng cho NHS Digital, có hơn 327.000 ứng dụng tuyên bố giúp chúng ta giữ gìn sức khỏe hoặc quản lý sức khỏe của mình (tăng 990% so với 30.000 ứng dụng có sẵn vào năm 2013), nhưng chỉ có khoảng 112.000 ứng dụng trong số này được chăm sóc, cập nhật và giữ mới.
Đi sâu hơn vào việc đánh giá những điều này, chỉ có khoảng 15.000 là an toàn, an toàn về mặt lâm sàng hoặc đã đáp ứng các tiêu chuẩn thiết kế. Tiffany nói: “Có một câu hỏi đặt ra là liệu ngành công nghiệp sáng tạo có nên chọn lọc những dự án mà họ đang thực hiện nếu chúng có khả năng gây hại nhiều hơn lợi.
Với gần một triệu lượt tải xuống trong hai năm, ứng dụng đã giành được một số giải thưởng và nâng cao danh tiếng của cả stem4 và HMA thông qua sự công nhận từ bên ngoài mà họ đã nhận được. Tiffany phản ánh: "Làm việc trong lĩnh vực y tế, và đặc biệt là cho các tổ chức từ thiện, mang lại cảm giác xứng đáng cho các nhóm dự án của chúng tôi". "Họ đang làm công việc của mình đồng thời giúp đỡ mọi người và nhận thấy sự khác biệt mà công việc của họ tạo ra có tác động thực sự tích cực đến tinh thần của nhóm."
04. Nhận trợ giúp phù hợp
Đó là tình cảm được lặp lại trong nỗ lực hợp tác của nhóm sáng tạo của Grey London, những người cùng với các nhà sản xuất điều hành tại Thomas Thomas Films, đã hình thành ý tưởng về The Wayback sau khi chia sẻ kinh nghiệm của gia đình họ về bệnh Alzheimer.
“Tất cả chúng tôi đều cảm thấy rằng chúng tôi muốn làm điều gì đó để tạo ra sự khác biệt nào đó,” Dan Cole của Grey London nói. "Alzheimer là một căn bệnh cực kỳ khó chịu đối với các gia đình phải trải qua, vì dường như bạn có thể làm rất ít. Nhưng khi chúng tôi bắt đầu nghĩ về nó và nói về nó, chúng tôi bắt đầu có ý tưởng về cách chúng tôi có thể giúp đỡ bằng một cách nhỏ nào đó. . "
Một nhóm bạn đã làm việc cùng nhau trong các dự án quảng cáo trong quá khứ, bao gồm Vodafone và News International, nhóm đã lấy cảm hứng từ ý tưởng về thực tế ảo. Cole tiết lộ: “Chúng tôi bắt đầu tự hỏi liệu một trải nghiệm nhập vai như VR có thể giúp những người bị sa sút trí tuệ nhớ lại các phần trong cuộc sống của họ hay không - và liệu trải nghiệm này có thể giúp kích hoạt các cuộc trò chuyện với những người thân yêu và người chăm sóc của họ.
Với ý tưởng về video phong phú, nhóm bắt đầu suy nghĩ về thời gian và địa điểm mà họ có thể tái tạo trong phim 360 độ - với tất cả các điểm tham quan và âm thanh từ một thời điểm sẽ quen thuộc với hàng triệu người. “Chúng tôi hy vọng rằng nếu chúng tôi làm bộ phim chân thực nhất có thể, để nó thực sự giống và giống như một khoảnh khắc trong ký ức của họ, và nó sẽ giúp khơi dậy một số hồi ức,” Cole nói thêm.
"Chúng tôi coi lễ đăng quang của Nữ hoàng vào năm 1953 như một bộ phim thí điểm, hoàn toàn là vì nhiều người trên 70 tuổi ở Vương quốc Anh sẽ nhớ lại khoảnh khắc này. Có hàng nghìn bữa tiệc đường phố vào ngày nên hầu hết mọi người đều tham gia theo một cách nào đó."
Bạn quan tâm đến VR? Xem của chúng tôi tai nghe VR tốt nhất hướng dẫn mua hàng.
Tài trợ cho dự án trên Kickstarter là một trong những thách thức lớn nhất mà nhóm phải đối mặt, họ cần huy động được 35.000 bảng Anh để làm thí điểm. "Nó liên quan đến vô số cuộc gọi điện thoại, email và tweet, và một số người rất hào phóng. Chúng tôi nhận ra rằng mỗi chi tiết nhỏ nhất trong phim đều có thể kích hoạt trí nhớ tiềm năng cho một người nào đó, vì vậy việc đạt được tất cả quyền này là rất quan trọng."
Nhóm nghiên cứu cũng đã tham khảo ý kiến của bác sĩ David Sheard, một chuyên gia hàng đầu về chăm sóc chứng mất trí nhớ, và tập hợp một đội ngũ khổng lồ, những người đã tìm ra hàng trăm bộ trang phục và đạo cụ để mang lại sự sống động cho người xem. "Làm một bộ phim 360 độ theo cách mà chúng tôi cảm thấy là quan trọng không hề rẻ. Từ ngày đầu tiên, chúng tôi đã bị ám ảnh rằng bộ phim phải trông thật đến mức gần giống như những thước phim lưu trữ. Vì vậy, chú ý đến từng chi tiết. Điều đó có nghĩa là chúng tôi sẽ cần tủ quần áo đích thực, bộ và hàng trăm thứ bổ sung! " Nhóm cũng đã tự tài trợ hàng nghìn thiết bị xem VR bằng bìa cứng để cung cấp cho các nhà chăm sóc.
Sau khi bộ phim được phát hành, dự án đã giành được một số giải thưởng bao gồm D&AD, SXSW, Creative Circle và giải thưởng Nghệ thuật của sự sáng tạo, giúp phim có một vị trí lâu dài trong Viện lưu trữ phim Anh.
05. Chọn một cái gì đó bạn thực sự quan tâm
"Về mặt chuyên môn, đó là một đường cong học tập thực sự để trở thành khách hàng của chính chúng tôi, đưa ra quyết định về mọi thứ từ ngân sách đến PR", Cole phản ánh. "Tôi nghĩ rằng mọi người được thúc đẩy tốt nhất bởi những nguyên nhân gần gũi nhất với trái tim của họ và trải nghiệm của chính họ." Ông lập luận rằng việc hướng tới những người đã có kinh nghiệm cá nhân về một mục tiêu và có một bộ kỹ năng sáng tạo có thể được sử dụng để mang lại thay đổi nên là một giai đoạn quan trọng trong bất kỳ dự án xã hội nào.
"Tôi nghĩ rằng ngành công nghiệp sáng tạo đôi khi bị chính phủ coi là một cách tiếp cận hiệu quả để giải quyết một số vấn đề khó khăn nhất trong xã hội."
06. Xem AIGA’s Design for Good Initiative
Giám đốc sáng tạo tại cơ quan Modern Species có trụ sở tại Seattle và thành viên AIGA Gage Mitchell thuộc nhóm đặc nhiệm / ủy ban gồm các nhà lãnh đạo tư tưởng thiết kế bền vững và có trách nhiệm với xã hội, thúc đẩy sáng kiến AIGA Design for Good. Điều này được thành lập để giúp cung cấp cho tổ chức và các thành viên của tổ chức sự rõ ràng xung quanh "thiết kế vì điều tốt" nghĩa là gì và nó khác với thiết kế bền vững, đa dạng và hòa nhập cũng như các sáng kiến tập trung vào tác động xã hội khác của AIGA.
Mitchell nói rằng sự thay đổi bền vững vẫn tồn tại sau khi bạn ra đi. "Điều đó có nghĩa là dạy cho người khác những gì tôi biết, kết nối mọi người và xây dựng nhóm ở những nơi tôi có thể, và trở thành một cuốn sách mở với tất cả các nguồn lực của tôi, với giả định rằng việc trao quyền cho người khác sẽ có tác động hơn nếu chỉ làm những gì tôi có thể một mình."
Giám đốc điều hành AIGA, Richard Grefé, giải thích: Khi một nhà thiết kế cảm thấy họ muốn tạo ra sự khác biệt, họ biết phải đi đâu trước, tài năng của họ sẽ được tôn trọng và nơi chúng tôi có thể phù hợp với họ trong những vấn đề cần giải quyết. "Nếu các nhà thiết kế tham gia vào các dự án ảnh hưởng đến cộng đồng và được coi là người tập hợp các nhóm có thể giải quyết các vấn đề của cộng đồng, thì họ sẽ đứng với luật sư, với kế toán, với các nhà lãnh đạo cộng đồng, những người nhìn thấy cách nhà thiết kế giải quyết vấn đề và hiệu quả của việc mang lại sự sáng tạo bất cứ lúc nào bạn đang giải quyết một vấn đề có nhiều khía cạnh, "Grefé nói.
Path to Impact là một phương pháp luận hướng dẫn mọi người qua quá trình thiết kế để đạt được điều "tốt". Nó xác định ý nghĩa của điều tốt, dựa trên tính bền vững và thực tiễn thiết kế toàn diện, đồng thời hoạt động như một nguồn lực cho những người muốn lãnh đạo cộng đồng và tổ chức thông qua quá trình sử dụng các phương pháp tư duy thiết kế và chiến lược khác nhau dành cho các thành viên AIGA, Mitchell giải thích.
"Trong sổ làm việc AIGA Path to Impact, chúng tôi đề xuất rằng thiết kế có thể nhằm mục đích tạo ra tác động đến môi trường, xã hội, văn hóa và nền kinh tế. Về cơ bản, điều này có nghĩa là chúng tôi tin rằng một quy trình thiết kế chiến lược có thể được sử dụng để giúp các nhóm người tạo ra tác động Mitchell nói. "Một khi bạn ngừng nghĩ về thiết kế như một kết quả (thứ chúng tôi đang thiết kế) và hơn thế nữa là một quá trình (định hình thách thức, lý tưởng hóa và đánh giá các giải pháp, v.v.), bạn thấy rằng bạn có thể sử dụng quy trình đó trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống và công việc. ”
07. Bạn không cần phải làm việc miễn phí
Làm việc cùng với Gage Mitchell trong lực lượng đặc nhiệm AIGA Design for Good, người sáng lập và giám đốc sáng tạo của Rule29, Justin Ahrens, lập luận rằng sự thay đổi tư duy lớn nhất cần phải xảy ra là suy nghĩ công việc cần phải chuyên nghiệp. "Trong bất kỳ dự án nào chúng tôi thực hiện, đều phải có sự đầu tư của khách hàng. Nó có thể là danh nghĩa, nhưng quan trọng là tất cả mọi người tham gia phải cam kết. Đối với tất cả công việc mà chúng tôi thực hiện trong không gian phi lợi nhuận, chúng tôi cung cấp kiểm tra quy trình và hướng dẫn về ngân sách để các tổ chức có thể lập kế hoạch theo thời gian để chi trả cho công việc mà họ đang nhận. Đó thực sự là về sự hiểu biết giá trị và giáo dục. "
Ngày nay, các tổ chức từ thiện tốt cần phải xem mình nhiều hơn với tư cách là những doanh nghiệp có mục tiêu xã hội. Hubbard cho biết họ cần tạo ra thu nhập mà họ đầu tư vào sự nghiệp cũng như xây dựng thương hiệu và phát triển nhân sự của mình. "Một phần của khoản đầu tư vào thương hiệu của họ là trả tiền cho các đối tác của họ và mặc dù chúng tôi có thể làm việc với mức phí thấp hơn, nhưng chúng tôi thường không làm việc chuyên nghiệp."
Thiết kế tốt là sử dụng tư duy và quy trình thiết kế chiến lược để mang lại kết quả và tác động tích cực.
Mitchell tiếp tục: "Tôi không nghĩ rằng việc tìm kiếm các đại lý sẵn sàng thực hiện công việc chuyên nghiệp không thường xuyên vì mục đích phi lợi nhuận là quá khó, nhưng tôi nghĩ rằng hiếm khi tìm thấy các đại lý biết cách thiết kế để tạo ra tác động bền vững, có thể đo lường được" . "Ý tôi là thiết kế vì mục đích tốt không chỉ đơn thuần là làm những gì bạn luôn làm; giả sử như thiết kế brochure, mà là cho một tổ chức phi lợi nhuận thay vì một công ty. Thiết kế vì mục đích tốt là sử dụng tư duy và quy trình thiết kế chiến lược để mang lại kết quả và tác động tích cực.
"Điều đó có thể có nghĩa là nói với tổ chức phi lợi nhuận một tập tài liệu sẽ không giải quyết được vấn đề của họ và thay vào đó khuyến khích họ đồng thiết kế một giải pháp có tác động hơn (có thể là một cái gì đó hoàn toàn khác) với các bên liên quan", Mitchell, người lập luận các nhà thiết kế nên khuyến khích khách hàng doanh nghiệp của họ nhìn xa hơn các mục tiêu lợi nhuận / bán hàng và suy nghĩ về việc giảm lãng phí đầu nguồn và / hoặc thêm giá trị bổ sung cho cộng đồng mà họ đang phục vụ.
"Tóm lại, mặc dù nói như vậy không phải là" khó ", nhưng đó hiện không phải là suy nghĩ mặc định trong cộng đồng thiết kế. Nhưng đó là điều mà AIGA (và các studio thiết kế như Modern Species) đang nỗ lực để thay đổi."
08. Suy nghĩ về tất cả các dự án của bạn
Theo Mitchell, thiết kế vì mục đích tốt không nhất thiết có nghĩa là thiết kế miễn phí hoặc giảm giá cho một tổ chức phi lợi nhuận. "Bạn có thể thiết kế ở mức tối đa của mình cho một công ty hoạt động vì lợi nhuận và vẫn tạo ra tác động tích cực. Vì vậy, tôi thách thức các nhà quảng cáo nghĩ xa hơn tâm lý 'đôi khi giảm giá công việc cho tổ chức phi lợi nhuận' và suy nghĩ thêm về cách chúng có thể tạo ra tác động vào mọi dự án, vào giá trị cốt lõi của họ như một sự sáng tạo và vào mô hình kinh doanh của họ.
Là những nhà thiết kế, chúng ta có rất nhiều quyền lực để tạo ra sự khác biệt trên thế giới, và với sức mạnh đó, chúng ta phải có trách nhiệm sử dụng sức mạnh đó một cách khôn ngoan. Nếu một siêu anh hùng không giới hạn công việc "chuyên nghiệp" của họ ở mức năm phần trăm thời gian của họ, thì tại sao chúng ta nên làm? "
Hubbard kết luận: Chỉ có thể mang lại thay đổi tích cực nếu nguyên nhân rõ ràng, thuyết phục và thúc đẩy sự tham gia. "Giao tiếp tốt là trung tâm của sự thay đổi đó, vì vậy, đối với chúng tôi, việc tham gia vào các dự án mà chúng tôi có thể sử dụng kỹ năng của mình để phát triển hơn nữa mục tiêu mà chúng tôi tin tưởng vừa bổ ích vừa quan trọng."
Bài báo này ban đầu xuất hiện trong số 299 của Nghệ thuật máy tính, tạp chí thiết kế hàng đầu thế giới. Mua số báo 299 hoặc là Đăng ký tại đây.
