NộI Dung
Để khởi động cho hội nghị Design It, Build It (viết tắt: DIBI) ngày hôm nay, những người tham dự ngày hôm qua đã được thưởng thức một buổi chiều với các công ty khởi nghiệp, một loạt các câu chuyện đầy cảm hứng và lời khuyên thiết thực cho các doanh nhân đầy tham vọng.
Sau phần giới thiệu ngắn của nhà tổ chức Gavin Elliott, Kevin Mann, người sáng lập công ty đọc truyện tranh trực tuyến Graphic.ly đã lên sân khấu để nói về những lợi ích của việc trở thành CEO. Anh ấy đã kể một giai thoại đầy động lực (hoặc đáng buồn, tùy thuộc vào nơi bạn đến) về một giám đốc điều hành, người đã sở hữu cho mình một chiếc máy tính xách tay siêu mạnh chỉ vì anh ta có thể, do đó làm lãng phí tiền của công ty. Thay vào đó, Mann lập luận, tính cách của một CEO phải dựa trên sự phục tùng và khiêm tốn, kỷ luật bản thân, kiên nhẫn và trách nhiệm giải trình. Điều quan trọng là phải khiêm tốn và thuê những người giỏi hơn bạn và cố gắng chịu trách nhiệm từ sớm.
Tầm nhìn hạnh phúc
Tiếp theo là Bobby Paterson, Giám đốc điều hành của mạng xã hội funie.st, người giải thích rằng để điều hành một công ty khởi nghiệp thành công, trong số những điều khác, bạn cần xác định vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết ngay từ đầu và có tầm nhìn. Ví dụ: đối với happinessie.st, đó là "làm cho cả thế giới mỉm cười từ trong ra ngoài". Để đọc thêm Paterson đã đề xuất Guy Kawasaki’s Sự mê hoặc và Nghệ thuật Khởi đầu cũng như Tony Hsieh’s Mang lại hạnh phúc.
Trong khi đó, Graham Morley, giám đốc sáng tạo của Thap, đang phát triển các ứng dụng chuyên về nhắn tin di động, nói về UX tinh gọn và thiết kế trải nghiệm người dùng hợp lý. Ông cho rằng các công ty khởi nghiệp cần phải tập trung vào người dùng, nhanh nhẹn trong phân phối và linh hoạt trong cách tiếp cận của họ. Morley cho biết, nếu bạn đặt các cá nhân và tương tác lên trên các quy trình và công cụ, bạn có thể phản hồi để thay đổi tốt hơn nhiều và có một công thức chiến thắng. Ông tiếp tục: "Lean UX là đưa toàn bộ nhóm tham gia và thiết kế cởi mở ngay từ đầu". Cuối cùng, Morley đã đề xuất cuốn sách của Steve Krug Phẫu thuật tên lửa dễ dàng để tìm hiểu cách thực hiện kiểm tra khả năng sử dụng của riêng bạn.
Bức tranh lớn
Roan Lavery của FreeAgent Central, một ứng dụng kế toán dành cho các công ty khởi nghiệp, đã nói về việc tạo ra một ứng dụng thành công. "Là một công ty khởi nghiệp, bạn không xây dựng các tính năng", anh ấy bắt đầu. "Bạn thậm chí còn không giải quyết được vấn đề. Những gì bạn đang làm là cải thiện cuộc sống của mọi người." Chỉ bằng cách lùi lại một bước và đề cập đến "bức tranh toàn cảnh" này, bạn có thể tiếp tục cải thiện ứng dụng của mình theo cách bắt kịp với môi trường luôn đổi mới và tăng kỳ vọng. "Hãy tiếp tục hỏi xem liệu vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết có phải là vấn đề bạn nên tập trung vào hay không", anh ấy thúc giục.
Lavery đặt câu hỏi về tính chính thống mà các ứng dụng, hoặc khái niệm đằng sau chúng, phải càng đơn giản càng tốt. Ông nói: “Tất cả chúng ta đều muốn đơn giản và dễ dàng. "Tuy nhiên, là người tiêu dùng, chúng ta ngày càng đòi hỏi cao hơn. Hãy giải quyết một vấn đề khó và mọi người sẽ yêu thích bạn vì nó. Và họ sẽ sẵn sàng trả tiền cho nó. Nó cũng tạo ra một rào cản gia nhập khiến mọi người khó sao chép những gì bạn đã hoàn thành. "
Quan điểm của nhà đầu tư
Ngày kết thúc bởi Jonathan Gold, một nhà đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu. Ông giải thích rằng vùng Đông Bắc nước Anh thực sự đi trước Hoa Kỳ về các mô hình tài trợ hạt giống mới sáng tạo và là một nơi tuyệt vời để đưa công ty khởi nghiệp của bạn thành công. Tuy nhiên, ông than thở rằng nhiều công ty web không suy nghĩ đủ về khía cạnh tài chính và đầu tư cho hoạt động kinh doanh của họ, trong khi đó là điều cần được xem xét sớm. "Về cơ bản, đó thường là điều cuối cùng mọi người nghĩ đến", anh nói. "Nhưng hãy nhớ rằng những người như tôi đang đầu tư vào một doanh nghiệp, không phải một sản phẩm."
Gold nói thêm rằng một kế hoạch kinh doanh "chỉ là một công cụ giao tiếp, không phải là một mục đích tự thân" và bạn cần chú ý đến thị trường. Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng điều quan trọng là phải nói chuyện với các VC ở giai đoạn đầu. "Bắt đầu cuộc trò chuyện: điều đó không có nghĩa là nhất thiết phải xin tiền, nhưng hãy khơi nguồn thông tin liên lạc và ý tưởng. Đừng để nó cho đến khi sản phẩm hoàn thành."
Gold thừa nhận "các điều khoản và điều kiện có thể trông khó chịu" nhưng cho biết chúng cần thiết để bảo vệ nhà đầu tư. Đổi lại, bạn có được một đối tác và nhiều kiến thức chuyên môn vô giá. "Và hãy nhớ rằng phải mất tiền để gây quỹ. Vì vậy, hãy chọn cố vấn của bạn một cách cẩn thận và dành một số tiền cho lời khuyên chuyên nghiệp." Chỉ có 1/100 yêu cầu đến công ty của anh ấy thực sự được tài trợ và 40% các công ty khởi nghiệp đều thất bại, anh ấy nói. Nhưng đây không hẳn là một điều xấu, bởi vì nó không cần phải là rào cản để theo đuổi thêm nguồn vốn cho một dự án mới.
Hội nghị web thực tế tiếp tục diễn ra ngày hôm nay.
