NộI Dung
- Here Design được thành lập như thế nào?
- Làm thế nào mà studio phát triển?
- Bạn đã cấu trúc cơ quan như thế nào?
- Bạn có gặp khó khăn trong việc thực hành không?
- Làm thế nào bạn đã ở lại đa lĩnh vực?
- Làm thế nào để bạn chọn người làm việc trong một dự án?
- Bạn có làm việc với các cộng tác viên bên ngoài không?
- Làm thế nào để bạn thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp?
Thiết kế sản phẩm, thiết kế bao bì, xây dựng thương hiệu và xuất bản sách đều là những lĩnh vực đã có tiếng tăm, với rất nhiều chuyên gia, đại lý tập trung duy nhất. Vì vậy, đối với một studio tương đối nhỏ để vượt trội tất cả chúng cùng một lúc là khá ấn tượng, nhưng Here Design đã quản lý được điều đó.
Cơ quan Đông London Ở đây cũng đáng chú ý trong lĩnh vực giám đốc sáng tạo do nam giới thống trị ở chỗ hai trong số ba người đồng sáng lập là phụ nữ. Được thúc đẩy bởi niềm đam mê chung cho sự sáng tạo dưới mọi hình thức của nó, Caz Hildebrand, Kate Marlow và Mark Paton tiếp tục phát huy ngọn cờ đầu trong lĩnh vực thiết kế đa ngành. Chúng tôi đã yêu cầu Paton và Marlow cho chúng tôi biết thêm ...
Here Design được thành lập như thế nào?
Mark Paton: Chúng tôi không có một đặc tính thành văn, hoặc bất kỳ định nghĩa chính xác nào về việc phải làm. Chúng tôi vừa chia sẻ mối quan tâm rộng rãi về đồ ăn và thức uống, vừa chia sẻ kiến thức. Caz muốn làm thiết kế đồ nội thất; Kate quan tâm đến hàng dệt may; Tôi đã làm những việc khác. Ban đầu nó là về chia sẻ cơ sở hạ tầng. Chúng tôi có chung một kế toán và chỉ muốn có một môi trường tốt đẹp, sáng tạo để làm việc. Nó thực sự không có cấu trúc.
Kate Marlow: Bây giờ là 12 năm trước. Chúng tôi đã rời bỏ công việc tương ứng của mình: Mark và tôi làm thương hiệu; Caz trong xuất bản, trong thiết kế sách. Chúng tôi muốn làm việc cùng nhau trong một môi trường nhỏ, thiết kế cho những thương hiệu mà chúng tôi tin tưởng.
Như Mark nói, không có kế hoạch tổng thể, không có ý tưởng lớn. Chúng tôi đã làm tốt và có những đặc tính chung về những ý tưởng hay là gì và cách trình bày chúng một cách rõ ràng.
Làm thế nào mà studio phát triển?
MP: Nó là siêu hữu cơ và là một đường cong học tập khổng lồ: chúng ta phải tìm hiểu về tất cả các quyết định mà chúng ta nên đưa ra ngay từ đầu. Ngay từ đầu, chúng tôi đã quảng cáo để xây dựng lại thương hiệu cho một cửa hàng thực phẩm hữu cơ và thật ngạc nhiên là chúng tôi đã thắng. Điều đó đột nhiên mang lại cho chúng tôi một nhóm công việc mà chúng tôi đang làm việc cùng nhau, kết tinh bản chất của studio và cách chúng tôi có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình.
KM: Khi nó tiếp tục, chúng tôi có nhiều công việc hơn chúng tôi có thể đối phó với chỉ ba người chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi từ từ thuê mọi người để giúp chúng tôi và nó phát triển rất, rất chậm. Trong một thời gian rất dài, chúng tôi đã tự quản lý dự án, tài chính, mọi thứ. Chúng tôi cũng là lễ tân, chúng tôi đã học được những gì chúng tôi có thể làm và chưa thể làm tốt. Rất may, giờ đây chúng tôi có các chuyên gia trong các lĩnh vực như tài chính và một trưởng phòng thu. Họ làm một công việc tốt hơn nhiều so với chúng tôi đã từng làm.
Bạn đã cấu trúc cơ quan như thế nào?
MP: Năm nay, chúng tôi đã tuyển dụng một cấp thiết kế mới trong studio: cộng sự thiết kế. Hiện chúng tôi có bốn công ty, mỗi công ty có một danh mục khách hàng.
Chúng tôi đã đấu tranh một chút để tạo ra một cấu trúc mà không phải phân cấp. Chúng tôi không mua vào một số chức danh nhất định. Đối với chúng tôi, điều quan trọng là phải tạo ra định nghĩa của riêng mình. T
Các cộng sự của ông thiết kế sẽ đảm nhận nhiều vai trò chủ đạo hơn trong một số dự án nhất định, trong khi các đối tác tập trung vào việc phát triển kinh doanh, suy nghĩ về các lĩnh vực mới và cả một số dự án nhỏ hơn. Nó có vẻ hơi phản trực quan, nhưng chúng tôi vẫn muốn thiết kế, vì vậy chúng tôi rất vui khi nhận các công việc đầu cơ sẽ là gánh nặng cho studio.
Bạn có gặp khó khăn trong việc thực hành không?
KM: Không, trên thực tế, chúng tôi có lẽ đã phải vật lộn để trở tay. Chúng tôi cần học cách làm điều đó nhiều hơn, để các nhà thiết kế khác có thể làm việc theo cách của họ.
Chúng tôi đam mê tất cả các dự án của mình và với tư cách là đối tác, chúng tôi dẫn dắt các nhóm và thực sự hợp tác với các cộng sự thiết kế và nhà thiết kế cấp cao, ngay cả với các đàn em.
Làm thế nào bạn đã ở lại đa lĩnh vực?
MP: Chúng tôi đã có những cuộc trò chuyện về việc liệu chúng tôi có cần chuyên môn hóa hay không, nhưng tôi nghĩ một phần của điều khiến Ở đây trở nên thú vị là chúng tôi làm việc về những chủ đề khác nhau như vậy. Chúng tôi rất thực dụng tin rằng nếu một nhà thiết kế làm việc trên một cuốn sách, một gói, một danh tính và một ứng dụng kỹ thuật số, họ sẽ trở thành một nhà thiết kế giỏi hơn.
Làm thế nào để bạn chọn người làm việc trong một dự án?
KM: Đôi khi, một người trong chúng ta thực sự phù hợp với một khách hàng. Điều đó có thể dựa trên tính cách, hoặc kinh nghiệm trước đây - hoặc có thể ai trong chúng ta thực sự không có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đó, và đó là điều chúng ta thấy thú vị. Họ có thể nghĩ ra những thứ mà bạn không nhất thiết nghĩ phải làm, bởi vì họ không hiểu rõ về thể loại đó.
Bạn có làm việc với các cộng tác viên bên ngoài không?
MP: Rất nhiều việc được thực hiện trong nhà. Ở trường đại học, bạn không có quyền lựa chọn để giao cho ai đó: bạn phải lấy sơn của mình ra và thực hiện. Chúng tôi ủng hộ các chàng trai nên đi, nhưng có những trường hợp nó vượt quá chúng tôi, vì vậy chúng tôi đã bỏ cuộc. Nhưng phần minh họa của sư tử, chẳng hạn, được thực hiện trong nhà.
Đó một phần là sự lựa chọn văn hóa: thật tuyệt khi có người tạo dấu ấn và tạo hình ảnh. Nó làm cho một trải nghiệm phong phú hơn.
Làm thế nào để bạn thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp?
MP: Ngay từ khi bắt đầu vào bếp của Caz, chúng tôi đã nhận ra tầm quan trọng của những khoảnh khắc không được thiết kế sẵn. Làm bữa trưa cùng nhau là một trải nghiệm gắn kết, nghe có vẻ hơi sến sẩm, nhưng nó rất quan trọng.
Chúng tôi đến từ những môi trường khá trật tự và muốn nó mang lại cảm giác bình dị và giản dị hơn. Khi chúng tôi may mắn thiết kế không gian này, một nhà bếp sáng tạo là điều đầu tiên chúng tôi thiết lập. Vào ngày thứ sáu, mọi người cố gắng ăn trưa cùng nhau và những người khác nhau nấu ăn.
Sức mạnh của studio là những con người bên trong nó. Chúng tôi không thực sự là đối tác - chúng tôi không nhất thiết phải là hiện thân của công ty. Chúng tôi chỉ đang cố gắng tạo ra một cách làm việc mà mọi người đều có thể hưởng lợi.
Nhận biết mọi người và cho phép họ phát triển - tối đa một cách tự chủ - là một điều khác xảy ra ở đây mà có thể không xảy ra ở nơi khác. Một nhà thiết kế cấp dưới có thể tham gia, được giao một dự án trực tiếp và xem qua nó. Chúng tôi cũng xem xét mọi thứ một cách dân chủ, vì vậy sẽ có cơ hội cho mọi người lên tiếng. Tôi nghĩ rằng sự cởi mở và thực tế là các cơ hội khá rõ ràng và khá nhanh chóng, khiến mọi người bám vào. Rất nhiều người đã ở đây trong một thời gian dài - chúng tôi rất may mắn.
Bài báo này ban đầu xuất hiện trong số 277 của Tạp chí Computer Arts, tạp chí thiết kế bán chạy nhất thế giới. Mua vấn đề 277 hoặc là đăng ký đến Nghệ thuật Máy tính.
